人力资源指标：全职当量 (FTE)

joypaulai24

全职当量 (FTE) 或全职当量是一个可以回答人力资源部门当今提出的许多问题的指标，因此可以让他们在劳动力管理方面做出更好的决策。您想知道它是什么以及它如何为您提供帮助吗？ 目录 什么是全职员工？ 全职当量是如何计算的？ FTE 和绩效评估之间的差异 什么是全职员工？ FTE 是一个人力资源指标 ，可让您计算工作团队、特定部门或整个组织的真实绩效。为此，请将多名兼职和全职员工的工作时间除以工作期间（天、周、月或年）全天的所有小时数。 Banner HR 软件阶乘时间跟踪 也就是说，它可以让我们知道公司到底有多少全职员工，同时也考虑到兼职员工。 对于想要了解员工生产力和能力的公司来说，这是一项非常有用的衡量标准，以便能够根据客观数据做出适当的决策，以实现既定的业务目标。 它是做什么用的？ 在公司内部，FTE 计算可用于多个领域：业务绩效管理、评估工作绩效甚至确定新员工的需求。 您不知道如何正确衡量员工的生产力吗？下载我们的员工绩效评估模板（完全免费）。 例如，全职当量通常用于计算满足项目需求、扩大劳动力或提高公司生产力所需的工人数量。 该指标对于维持公司内部的薪资平衡也非常有用。在将新成员纳入团队之前，重要的是要分析 FTE，以便根据执行相同职能的其他员工制定薪资。

因此，我们避免内部冲突并保持良好的工作环境。 为什么 FTE 很重要？ 拥有大量不同类型轮班员工的公司可以通过 FTE 了解他们到底有多少全职员工。这些数据可以让您更真实地了解兼职员工的效率和用处。 一方面，工作时间较短的员工 电话数据 往往收入较少，通常享有的特权也较少。对于公司来说，就成本而言，通常利润更高，但是……这真的是一个有效的解决方案吗？FTE 使我们能够解决这个问题，从而能够就此做出决策。 另一方面，在个人层面，FTE 可以确定公司内员工的生产力并将其与团队其他成员进行比较。您甚至可以建立量表并创建分析和衡量绩效的方法。 全职当量是如何计算的？ 通过 FTE计算员工绩效非常简单。我们只需要知道两个数字：总有效工作时间和全天总时间。第一个数据是指待评估的员工或部门的工作总小时数。通过强制时间控制，这将很容易找到，特别是如果我们使用专门的人力资源软件。第二个对应于全职员工的总工作时间。 所以，我们必须： FTE = 总有效工作时间 / 总全职时间 实际例子 一家箱包制造公司有一个五人的生产团队。其中三人全职工作（每周分别 40 小时），其余人总共工作 20 小时和 10 小时。



如果我们想计算 FTE，首先我们必须知道这四名员工的有效工作时间是多少。在这种情况下，他们严格遵守了自己的时间表，因此：个有效工作时间。知道每周全天工作 40 小时，我们可以应用 FTE 公式： 150 有效工作时间 / 40 全职工作时间 = 3.75 得到的结果意味着什么？这5名工人实际上相当于3.75名全职工人。 FTE 和绩效评估之间的差异 公司定期进行绩效评估，以评估每位员工对目标的遵守程度。它还分析员工的表现和行为，以发现他们的优势和劣势。在此过程中，利用方法论和指标来进行尽可能客观、公正的评价。 FTE 可在绩效评估期间用于估计员工个人级别、团队或部门级别的生产力。然而，该指标通常用于人力资源部门内部的组织目的，其主要功能是了解公司内实际有多少全职员工，因此得名“全职当量”。有了这些信息，部门经理和人力资源人员都可以更好地管理员工队伍，并了解兼职员工的效率如何，是否需要扩大员工规模，或者是否有足够的设备来处理新项目。因此，所有这一切更多地侧重于人事管理而不是人事评价。 结论：FTE是RR的一个指标。赫赫。对于管理人员及其生产力非常有用。它允许获取对公司组织及其业务目标有价值的信息。